任先生

個 人 簡 介：

任家科，現年42歲，于1997年從事建筑業，初期學習施工員及鋼筋、模板、砌體、抹灰等生產技術，歷經20多年建筑生涯。多年來精心總結房地產企業、施工企業管理經驗，對大型項目（高層建筑與大型工業廠房）的施工技術與管理具有較理想的管理水平，識圖與分析圖能力較強，非常清楚房地產開發報建流程，會電腦操作（辦公一體化）能靈活應用CAD及天正建筑設計等軟件。

工 作 歷 程：
1999—2001年：重慶江南建司承建巴南區花溪鎮安置房一期工程5#樓、8#樓（各8層）任職主管施工員，后隨父多個工地承包建筑勞務。
2005—2006年：重慶市巴南區行政中心（27層建筑面積五萬余平米）重慶金鳳建設集團承建，任職勞務分包單位技術負責人兼鋼筋翻樣（出料表）深得建設單位好評。
2007—2008年：四川賢安建司承建忠縣藍泊灣小區（9棟12萬余㎡）任職項目技術負責人。
2009—2010年：重慶易成建司承建北碚區三圣鎮海底溝水庫除險加固工程（重慶第二大地下水庫）經國家中央水利水電部多次現場督查）任職項目執行經理兼技術負責人，被國家水利水電部評為先進工作者（并頒發證書）。
2011—2013年：重慶強發集團（房地產開發公司）任職項目總經理兼總工程師（百年國際4棟11萬㎡）。
2013—2015年：貴州習水齊浩房地產開發有限公司，任職副總經理（此企業管理章程由本人編制）。
2015—2016年：四川宇禾建設集團承建重慶萬盛西城花園項目，任職項目經理。
2017—2018年：貴州鑫前（集團）建設工程有限公司承建正安縣第二人民醫院，任職項目總負責人。
2018—2019年：重慶先華建設（集團）有限公司承建西安奧園譽府項目11萬㎡，任職項目經理（飛檢項目）。

學習范圍：
國家法律法規、管理學、經濟學、心理學、工程技術及工程造價等，多次參加相關部門及單位開辦的企業管理培訓及人才交流大會，受益非淺。2009年工程個案最后陳述，得到重慶市南岸區人民法院審判長高度認可和好評。

個人技能：
（1）施工現場測量與管理（2）建筑物地基基礎與主體結構的可靠性分析與判斷（3）建筑工程專項技術處理（4）工程合同及各種函件起草與分析（5）工程事務談判與交流（6）工程圖紙繪畫（7）危大施工方案的編制與專家論證（8）工程案件的分析與處理（9）合同雙方的談判與交流（10）房地產開發的全程管控（11）企業戰略規劃等。

建筑工程技術：

1.技術準備：
 認真閱讀施工圖及其設計配套文件并作好讀圖記錄且參加圖紙會審工作，將圖紙會審資料編制成冊且簽章完畢并進行相應交底（施工圖應配套閱讀并結合各種規范進行理解且讀懂設計意圖）。根據法律法規、設計文件、施工現場具體情況、總承包合同及相應技術標準等編制項目施工組織總設計，單位工程施工組織設計及其它專項施工方案并嚴格按法定程序審批且進行詳細安全技術交底。
2.技術實施與控制：
 根據相應技術文件（施工圖、施工組織設計、專項施工方案、地勘報告及技術交底等資料）結合施工現場實際情況，作好施工前的核實與校對工作，確認無誤后進行施工，施工過程中認真查驗實際施工數據與相應質量標準之間的差距，如超過允許偏差范圍及時做好糾偏工作并達到合格標準。
某道工序在施工期間（主要針對基礎分部工程），若出現不可預見性因素或不可控因素，現場負責人必須及時上報情況并保護好施工現場且作好記錄，待相關單位（建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位、施工單位等）或專家組做出具體可靠方案后實施。
3.技術檢查與鑒定：
 每道工序的質量必須嚴格按照自檢、互檢、專檢程序進行檢查確定，確保達到相應質量標準；若某結構關鍵部位，在施工完成后檢查驗收，不符合設計及規范要求且無法返工重做，邀請設計單位驗算是否滿足安全使用要求或請專業檢測機構（如建筑科學研究院）檢測鑒定能否保證結構的安全性，如不能滿足安全使用要求，必須采取加固補強等方式進行處理，驗收合格后方可投入使用。
4.竣工圖繪畫：
 根據實際施工圖、設計交底與圖紙會審資料、設計變更、技術洽商文件及國家現行相關技術標準等實施繪畫，竣工圖繪畫必須真實、準確、規則、清晰直接反映工程實際施工情況。
5.技術思想 — 世間萬物以自然為本（分析、論證、評估 專家思維）。

建筑工程項目管理：
1.項目經理根據國家法律法規、地方政府規定、招投標文件、工程合同、施工現場具體情況及公
司規定等編制項目管理實施規劃，參與公司制定項目管理組織機構與組建項目管理團隊工作。
2.項目崗位人才選拔：各崗位人才必須身體健康且具備良好的個人素質（品行端正、誠實、聰明、忠誠），具有豐富實用的專業知識及實際工作經驗，且勤勞勇敢斗志、魄力強勁。
3.根據國家及公司要求，細化項目管理制度，嚴格財經管理、人事、行政等管理。
4.嚴格按照國家法律法規、相應技術規范、工程合同、施工圖等，做好項目生產管理工作（安全→質量→進度→會議與實控，循環管理）。
5.認真管理并按規定做好，項目內業資料（安全臺賬、質控資料、技術資料、預決算資料、成控臺賬、項目行政管理資料、與相關單位及政府部門的各種函件及公文）。
6.認真做好與監理單位、勘察設計單位、審計單位、建設單位、鄰近社區居民、政府相關職能部門等的組織與協調工作（以真誠、友好、支持、配合、服從等作風，實施相應管理行為）。
7.在施工前或施工過程中，必須具有充分可靠的預見性，并制定預控方案，使項目管理處于受控狀態（降低項目風險）。
8.在施工期間，認真做好相關簽證及核定工作，以利進度款和竣工結算的正常開展。
9.項目管理必須以，安全及文明施工管理、質量控制、進度控制、勞動力管理、合同管理、信息管理、行政管理、風險控制等實施綜合管理。
10.企業后評：企業誠信及履約情況；項目管理績效、盈利空間、合規性評價及綜合評價。

歷程總結：
1.企 業：以特定利益為目的（利潤及社會貢獻），是一個經濟運行系統，是社會經濟的組成部分且獨立承擔民事責任與法規責任，是以生產或服務性業務為主的法人組織；
  公司類型：有限責任公司、股份有限公司 經營性質：自負盈虧
2.企業文化：是企業在生產經營和管理活動中所創造的，具有特色的精神財富和物質形態包括：
 核心文化：企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等；
 制度文化：領導體制、組織機構和管理制度；
 行為文化：行為規范（企業家行為、企業模范人物行為和員工行為）
   企業人際關系規范、公共關系規范；
 物質文化：產品或服務、生產環境、企業容貌、建筑物、廣告、產品包裝與設計；
3.經營觀念：
市場觀念（滿足顧客需求） 、
競爭觀念（客觀性、排他性、風險性和公平性）；
效益觀念（成本與利潤比率）、長遠觀念（處理近期利益與長遠發展的關系）；
社會觀念（生態平衡觀念，企業與社會的共同發展）；
民主觀念（廣泛采納職工與顧客提出的科學、合理、高效意見）；
創新觀念（技術創新、組織創新、市場創新）；
4.經營哲學：求經濟效益、重生存意志、謀生存和發展；
5.企業管理：戰略規劃管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、安全管理、質量管理、
  成本管理、財務管理、資本運營、行政管理、提升領導力的管理；
6.企業經濟：擇優項目→固化融資→戰略專用→功用效驗→備戰回收；
7.資本運作：流動性（避免資金閑置）、增值性（利潤、利息）、不確定性（風險）
趨利性（運作方向）、多樣性（運作模式）；
8.財富集成：人、物、法、資源、資金等；
9.優秀領導：品德高（無私、無我—企業精神領袖）；
能力強（小勝靠智，大勝靠德；對下服務，對上服從）
將社會文化與企業文化轉化為職工的工作能力和行為；
領導風范（擁凝人心得天下·行仁義治天下；慈不掌兵 情不立事 義不理財）；
工作方式：談心交流、培訓提升、嚴格要求、鼓勵激勵、戰略規劃、誠信對外；
10.團隊建設：根據團隊目標對應選拔德才兼備之才，團隊成員能力互補，融合成員能量強化團隊；軍事紀律、戰隊精神；獅性斗志、狼性思維；
建設階段：形成階段 錘煉階段 規范階段 運作階段 維持階段；
五個統一：統一目標、統一思想、統一規則、統一行動、統一聲音；
團隊合作理念：不象河中卵石相互沖撞，像天空星星一樣彼此照耀；
11.價 值：勞動價值體現職工價值；產品價值決定企業價值；企業價值體現行業價值；
12.安全管理：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、不傷害社會群體；
13.會議制度：集思廣益得出最佳決策和執行方案；
 難事必會、有會必議、有議必決、有決必行、有行必果、有果必良；
14.做 事：做什么→怎么做→什么時候做；
15.預 見 性：預測事前（事前準備情況）→預測事中（過程控制情況）→預測事后（如何結果）；
16.法 律：識法→懂法→用法→避法→守法；
17.成 功：天時（商機）、地利（發展環境）、人和（政府各部門、合作伙伴及合格社會人才）；
18.誠 信：做到誠實、守信才會得到他人的信任與支持，促進發展、利于合作；
19.個人能力：識別能力、分析能力、判斷能力、決策能力、實施能力、控制能力、總結能力；